Bir şirketin, yeniden yapılandırma (reorganizasyon) sonrasında yeni bölümler için 'iş tanımları' ve bu pozisyonlarda çalışacak kişilerde aranacak 'yeni özellikler' (eğitim, yabancı dil vb.) belirlemesi, feshin geçerliliği açısından neden önemlidir?

Bu durum, işverenin yaptığı yeniden yapılandırmanın 'gerçek ve ciddi' olduğunu, keyfi veya göstermelik olmadığını ispatlaması açısından hayati öneme sahiptir. İşveren, reorganizasyonun sadece mevcut kadroları azaltmak için yapılmış bir hamle olmadığını, aynı zamanda işletmenin verimliliğini ve niteliğini artırmaya yönelik stratejik bir karar olduğunu ortaya koymalıdır. Yeni bölümler için detaylı iş tanımları hazırlanması ve bu pozisyonlar için İngilizce, belirli bir yazılımı bilme, özel bir eğitim veya tecrübe gibi yeni ve daha yüksek nitelikler aranması, birkaç önemli hususu kanıtlar: 1) İşgücü Niteliğinde Değişiklik: Bu, işverenin artık farklı niteliklere sahip bir işgücüne ihtiyaç duyduğunu gösterir. Bu durum, eski pozisyondaki işçinin yeni pozisyonun gerekliliklerini karşılayamaması nedeniyle 'yeterlilik veya davranış' sebepli bir fesih nedeni de oluşturabilir veya işletmesel nedenin ciddiyetini destekler. 2) Feshin Son Çare Olduğunun İspatı: İşveren, işten çıkardığı işçiye bu yeni pozisyonu neden teklif edemediğini somut olarak gerekçelendirebilir. Eğer işçi, aranan yeni niteliklere (örneğin, ileri düzey İngilizce) sahip değilse, işveren 'işletme içinde başka bir pozisyonda çalıştırma imkanının bulunmadığını' daha kolay ispatlar. 3) Göstermelik Olmadığının Kanıtı: Detaylı bir planlama, iş tanımları ve aranan nitelikler, reorganizasyon kararının anlık ve keyfi değil, düşünülmüş ve planlanmış bir işletmesel karar olduğunu ortaya koyar. Bu, feshin geçerliliğini güçlendiren en önemli unsurlardan biridir.